ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ ЯК СИСТЕМНИЙ ВАЖІЛЬ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ФІНАНСОВИХ УСТАНОВ
DOI:
https://doi.org/10.25313/3083-7782-2026-6-12Ключові слова:
конкурентоспроможність, фінансова установа, штучний інтелект, автоматизація, діджиталізація, банківські установи, мобільний додатокАнотація
Сучасна фінансова система перебуває у стані активної цифровізації, що є ключовим чинником підвищення ефективності фінансових установ, в тому числі банківських процесів. Розвиток інформаційних технологій, збільшення обсягів оброблених даних та зростання вимог клієнтів до швидкості і якості фінансових послуг змушують банки впроваджувати інноваційні технології для оптимізації своєї діяльності та забезпечення конкурентоспроможності фінансових установ. Одним із найбільш перспективних рішень у цій царині є штучний інтелект, який поступово трансформує традиційні методи організації та управління банківськими процесами, дозволяючи автоматизувати рутинні операції та приймати обґрунтовані управлінські рішення, оцінки кредитних заявок, аналізу фінансового стану клієнтів та портфелів банку, виявлення шахрайських операцій та підвищення ефективності обслуговування клієнтів. Використання методів машинного навчання і аналітики великих даних дозволяє прогнозувати поведінку клієнтів, автоматично формувати персоналізовані пропозиції, оптимізувати кредитні ризики та зменшувати витрати на обслуговування.
Вступ. Важливо відзначити, що впровадження штучний інтелект підвищує не лише ефективність роботи банку, а й якість обслуговування клієнтів, автоматичні чат-боти забезпечують миттєві консультації 24/7, алгоритми автоматичного схвалення кредитів скорочують час очікування для клієнтів, а системи аналізу ризиків допомагають банкам уникати збитків від неповернених кредитів. Це сприяє підвищенню довіри клієнтів і зміцненню репутації фінансової установи, забезпечення її конкурентоспроможності на ринку фінансових послуг. Для української банківської системи, яка функціонує в умовах постійних економічних змін та високої конкуренції, застосування штучний інтелект стає особливо актуальним.
Мета статті. Мета та актуальність теми зумовлена практичними прикладами застосування штучного інтелекту у провідних українських банках, таких як АТ КБ «ПриватБанк» та Monobank. ПриватБанк застосовує чат-боти та системи автоматичної обробки заявок у мобільному додатку «Приват24», що дозволяє клієнтам швидко отримувати консультації та оформлювати кредити без необхідності відвідувати відділення. Monobank використовує алгоритми автоматичного схвалення кредитів, персоналізовані пропозиції і системи оцінки ризиків, що підвищує якість обслуговування та швидкість надання фінансових послуг. Досвід цих установ є важливим джерелом для аналізу сучасних тенденцій автоматизації банківських процесів та оцінки ефективності впровадження інноваційних технологій у вітчизняній практиці й забезпечення конкурентоспроможності.
Матеріали і методи. Аналіз дослідження дозволив комплексно висвітлити застосування штучного інтелекту для автоматизації банківських процесів та аналіз практики його впровадження в АТ КБ «ПриватБанк» і Monobank, методологічною основою яких є загальнонаукові та спеціальні методи досліджень, такі як аналіз, синтез, порівняльний та системний підхід, що дозволяють комплексно вивчити впровадження штучного інтелекту у банківські процеси, оцінити його вплив на ефективність роботи та якість послуг.
Результати. За даними досліджень, елементи штучного інтелекту у своїй діяльності, що дозволяють підвищити ефективність роботи та знизити операційні витрати. Цей глобальний контекст підтверджує доцільність активного впровадження штучного інтелекту і в українських фінансових установах, що забезпечує їх конкурентоспроможність.
Перспективи. Практичне значення дослідження полягає у можливості використання висновків та рекомендацій для вдосконалення автоматизації банківських процесів із застосуванням штучного інтелекту у навчальній та практичній діяльності банків, що в подальшому забезпечуватиме конкурентоспроможність фінансових установ.
Посилання
Lamben, Jean-Jacques (1996). Strategic Marketing: A European Perspective; trans. from the French. St. Petersburg: Nauka, 1996. 589 p.
Ansoff, I. H., & McDonnell, E. (1990). Implementing Strategic Management. 2nd ed. Cambridge, Great Britain: Prentice Hall International (UK) Ltd.
Porter, M. (2020). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Kyiv: Osnovy.
Yankovyi, O. G. (2013). Enterprise Competitiveness: Assessment of the Level and Directions for Improvement: Monograph. Odesa: Atlant. 470 p.
Gudzi, O. Ye. (2013). Financial Strategies for Ensuring Enterprise Competitiveness. Financial Space, 4, 97–103. URL: https://fp.lnu.edu.ua/index.php/fp/article/view/213
Khaustova, V. Ye., Kriachko, Ye. M., & Bondarenko, D. V. (2024). Evaluation of Digitalization Processes in the Countries of the World and Ukraine According to World Indices and Rankings Digital technologies in enhancing enterprise competitiveness. Business Inform, (9), 75–93. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-9-75-93
Siruk, O. M. (2024). Digitalization of business and its impact on the competitiveness of business entities in the field of trade. Economy and Society, (66). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-85
Official website of the National Bank of Ukraine. URL: https://bank.gov.ua
Official website of PrivatBank. URL: https://privatbank.ua (access date: 01.05.2026).
Official website of Monobank. URL: https://www.universalbank.com.ua
Description of the Privat24 app’s features. URL: https://privatbank.ua/privat24 (access date: 01.05.2026).
Description of Monobank’s features. URL: https://www.universalbank.com.ua
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Наталія Василівна Намлієва

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.