СТРАТЕГІЧНІ ПІДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ЦІНОВОЮ ПОЛІТИКОЮ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКОВОЇ КОНКУРЕНЦІЇ

Анотація

Вступ. В умовах посилення ринкової конкуренції, глобалізації та нестабільності зовнішнього середовища підприємства повинні приділяти особливу увагу ефективності цінової політики. Зміни в попиті, конкурентному середовищі та споживчих звичках вимагають переходу від традиційних до більш гнучких та стратегічно орієнтованих рішень. Цінова політика є ключовим елементом управлінської стратегії, який прямо впливає на конкурентоспроможність, прибутковість і ринкові позиції підприємства, тому її формування потребує комплексного підходу з урахуванням внутрішніх і зовнішніх чинників. Це підвищує актуальність застосування стратегічних підходів до ціноутворення.

Мета. Метою статті є дослідження стратегічних підходів до формування й управління ціновою політикою підприємства в умовах ринкової конкуренції, розробка авторського підходу та визначення напрямів її вдосконалення з урахуванням внутрішніх і зовнішніх факторів.

Методи дослідження. Для досягнення мети роботи використано методи теоретичного узагальнення, порівняльного аналізу, системного підходу та структурно-логічного моделювання. Теоретичне узагальнення дозволяє аналізувати підходи до стратегічного управління, порівняльний аналіз — зіставляти різні стратегії, системний підхід оцінює взаємодію внутрішніх і зовнішніх факторів, а структурно-логічне моделювання — обґрунтовує авторський підхід до інтеграції стратегічного управління з конкурентними стратегіями підприємства.

Результати. У статті обґрунтовано доцільність переходу до стратегічного управління ціновою політикою підприємства на основі інтеграції витратного, ринкового та ціннісного підходів. Запропоновано адаптивно-ціннісну модель регуляторного типу, яка забезпечує формування збалансованого цінового рішення шляхом синхронної взаємодії ключових регуляторів та врахування динаміки ринкового середовища. Очікується, що впровадження даного підходу сприяє підвищенню точності ціноутворення на 10–15%, зростанню прибутковості на 7–12%, збільшенню ринкової частки на 5–10% та підвищенню адаптивності підприємства до змін зовнішнього середовища.

Перспективи. Подальші дослідження доцільно спрямувати на розроблення економіко-математичних моделей оцінювання ефективності запропонованого підходу, а також на його апробацію в діяльності підприємств різних галузей. Перспективним напрямом є інтеграція цифрових аналітичних інструментів у процес управління ціновою політикою, що дозволить підвищити обґрунтованість і оперативність прийняття цінових рішень.